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觀點

隨著發展環境的變化,煙草商業企業對精益管理的需求越來越強烈。

推動煙草商業企業高質量發展,一是“減負”,二是“加油”。“減負”讓企業輕裝上陣,“加油”是讓企業奮力向前。商業企業應雙管齊下,按照國家煙草專賣局部署,更加堅定地推進精益管理工作,及時調整精益管理的重心,高度關注重點業務領域的管理需求,助力企業改革發展。

· 進一步加強企業組織管理 

· 進一步提升市場培育水平 

· 進一步加強信息系統建設 

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· 進一步加強物流質量管理

簡化物流流程。把質量管理體系應用到商業企業物流管理活動中,根據質量管理體系標準,科學把控崗位職責、工作流程、管理目標等,提升工作效率和管理水平,力爭以最少的成本為企業創造更多效益、給客戶創造更優體驗。在標準化管理模式的引導下,實現對物流管理效率、物流管理質量以及物流管理成本等的科學把控。通過構建科學、規范的管理體系,利用精益化管理工具,消除各種資源浪費及安全問題,促進精益管理效率提升。

精確核算到位。結合商業企業物流管理需求,科學制定物流定額管理目標,落實預算管理。通過采用現代化管理技術,細化物流成本,實現成本的精準把控。通過深入開展精益管理,有效防止庫存浪費,降低搬運頻率,提高庫存工作效率,降低物流成本。還應注重精益管理在設備管理中的應用,通過對設備的精確檢修和維護,使設備呈現良好的運行狀態,提高運行效率。

總之,要圍繞業務做管理,加強管理促發展。高度關注企業內部改革的新要求,依靠制度、流程、標準保障改革措施落地,通過規則制訂、審核和程序規范,為企業開展各項內部改革提供保障;高度關注風險防范的新挑戰,增強駕馭風險的本領,健全各方面風險防控機制,做到超前關注、超前研判、制定預案;高度關注基層創新的新內容,積極發揮基層的主動性、創造性,大力激發基層活力,強管理、夯基礎、謀發展。


來源:煙草觀察


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